建设国际知名出版集团 扎实推进“六个创新”——中国出版集团公司总裁在2013北京图书订货会首场新闻发布会上的讲话谭跃(中国出版集团公司总裁)2013年，中国出版集团公司将全面贯彻十八大精神，以“三六构想”为主题，以改革创新为主线，向改革要红利，向创新要效益，扎实推进“六个创新”，为建设国际知名出版传媒集团打下坚实基础，为实现出版“中国梦”——出版强国，贡献实实在在的成果。一是扎实推进内容生产营销创新。创新资源集聚方式，创新选题策划思路，创新体制机制方法，创新管理方式，做开教育出版。二是扎实推进发展方式与管理模式创新，稳步推进上市，抓紧实施重大投资项目，加强以财务为核心的经营管理。三是扎实推进出版业态创新。建立并推广数字化标准体系；加强内容资源积聚；推进七个平台建设；探索产业园区的商业模式；构建数字化专业队伍。四是扎实推进国际传播创新。创新指标体系；聚合特色资源；创新选题开发；拓宽国际传播渠道。五是扎实推进人才机制创新。加强领导班子建设；创新企业用人机制；创新人才培养机制；创新分配激励机制。六是大力推进企业文化创新。深入贯彻落实党的十八大精神；开展党的群众路线教育实践活动；开展推进“六个创新”主题实践活动。现场发布2013年，中国出版集团公司将着力于以下几项工作：第一，内容创新。集团将把内容放在更加重要的战略位置来考虑，连续开了十几个研讨会聚焦内容问题，一是原有的内容资源怎么巩固好，二是新生的资源怎么开发集聚，三是怎么创新方式把这些资源激活。第二，上市工作。今年集团将在主管部门的关心下实现上市，上市公司要更加专业化、适度规模化、逐步国际化，关注传播力、影响力，因此上市公司的募投项目也非常强化专业化这个基底。集团总部会比较关注文化产业范围内的战略性投资，今后可能会形成一个非常专注、非常强大的专业化的出版公司、上市公司，也会逐步演化出一个与内容的资源集聚相关联的文化投资公司。第三，大项目投入。中国出版集团公司2012年销售收入增长了22.2%，利润增长了35.77%，经营性增长不错，但集团现在更加注意研究的是未来的投入性增长和战略性增长。一方面，2013年的大项目的投入将成为集团新的气象，随着上市后资本的集聚，今年的项目投入大概30到50个亿，未来三到五年后为集团带来百亿以上的增量；另一方面，数字化和国际化作为未来战略性的增长，尽管很难赢得当期效益，但要为集团长远的发展打下基础。精彩互动问：内容创新方面，中国出版集团公司在把优秀的内容资源转化为其它的文化产品形态，使文化产业链条实现增值上有哪些具体的考虑？答：我们对文化产业的战略性投资将随着集团上市后有些裂变，但我们的前提和关注点还是专业化问题。今后将逐步展开，比如集团的文学资源非常好，中华书局、商务印书馆等的资源非常好，这些都可以与影视、多媒体、全媒体进行嫁接。但我们始终在考虑，我们究竟是做书还是做什么？追问下去 sac a main louis vuitton pas cher，答案是做内容，但内容的表现方式要适应现在的数字化要求，所以集团进行文化产业投资想的更多的是数字化问题，而不是简单重复其他行业的作法。问：中国出版集团公司2012年销售收入增长了22.2%，利润增长了35.77%。请问这个增长点主要在哪里？未来的增长点又在哪里？答：这就涉及到对行业的判断：一方面，出版业受到很多挤压和挑战，但中国出版集团的品牌在竞争中越来越显示出市场的生命力、市场的扩张力，如商务、中华等著名品牌的经营性增长都是稳定和持续的，有的还是较高的，未来的增长也将是强劲的；另一方面，企业管理得法，品牌的作用在释放，通过改革让好的作者资源、人才队伍进一步激活，集团会越来越焕发出内容的持续增长力。问：在数字化时代，中国出版集团会进行哪些尝试？答：中国出版集团数字化，究竟“化”什么？一是把集团丰厚、珍贵的资源数字化，建设内容资源总库；二是设计“1+6”平台，其中大佳网是总平台。还有音乐、翻译、工具书等6个专业分平台；三是平台要有传播、交易、服务、集聚四个功能。仅有四个功能还不够，赢利模式到底是什么？一般的回答是流量、点击率，其实最终是流量演化为广告。问：传统纸质媒体到底会不会消亡？您如何看待这个问题？答：纸媒一定会灭亡，但现实问题是它什么时候会终结。正如奈斯比特所说，“世界上的潮流看上去来得很快，实际上比人们想象得要慢得多”，这是规律。数字出版虽然猛烈地冲击着传统出版，但我们只看到冲击的一面，而没看到它展现前景的一面。数字出版最大的优势是海量、便捷，但最大的问题是选择的困难，而报纸、图书的优势是优秀的编辑人员帮助读者作了重大的选择。因此我个人判断 louis vuitton sac，纸媒的消亡时间至少是50年。我们现在需要考虑更多的问题，不是应对它，而是主动驾驭它。当然，传统出版商对于技术的了解和应用还有局限性，突破的方法就是利用资本兼并的方式，实现文化与科技的融合、资源的融合，更深地看是掌握资源的人才融合。所以我们从资本层面上能够解决不同类型的人才聚合问题，也就克服了传统出版商在技术上的局限，同时可以更好地发挥传统出版商的优势——掌握珍贵的内容资源，进行内容的专业选择，这都是传统出版商独有的。